清楚大益的历史，以史为鉴以史为镜
有着国企底子的勐海茶厂正门
勐海茶厂是大益茶业集团的核心成员企业，它坐落于世界茶树发源地、同时也是驰名中外的普洱茶原产地--风景如画的西双版纳傣族自治州勐海县境内。1938年，为振兴中华茶产业，毕业于法国巴黎大学的范和钧先生和毕业于清华大学的张石城先生带领90多位来自祖国各地的茶叶技术工作者于勐海（旧称佛海）筹建茶厂，并于1940年正式创立，是云南历史最悠久的专业化茶叶生产企业、勐海茶厂已发展成为集原料种植、加工和销售于一体的综合型企业，其生产的 “大益”牌产品覆盖普洱茶、红茶、绿茶等多个系列共计数百品种。2004年10月，云南博闻投资有限公司全面接手勐海茶厂。
大益集团领军人-吴远之先生
吴远之1988年毕业于北京航空航天大学，1997年获加拿大渥太华大学工商管理学院工商管理硕士学位。之后赴海外从事金融工作。04年参与到勐海茶厂改制中，现任大益集团董事长。
好了，既然勐海茶厂是国企改民营，那么民营企业看什么？看的就是领导人对于局势发展的走势判断的舍与得。在这里给大家举个例：
【马云说：要让全天下没有难做的生意，ok，淘宝横空出世，他成功了。
后来马云说：要做社交，ok，来往横空出世，他失败了。这次马云就败在盲目的自信乐观，讲得通俗点就是他飘了，心痒痒了，有钱就想动别人的奶酪了。】
好，举例完了，回头聊大益就简单的多了，大益最大的痛点是什么？圈子太小啊，影响力还是有限啊，你以为大益不想做消耗？做以消耗为主要载体的普洱国家级企业？
“大益将在未来服务全球一亿人！”--摘取吴远之微博。
看到没？这是真心话，大实话，谁还没有个一个亿的小目标呢？
而某次吴远之先生在采访中就提到：“把大益茶打造成为奢侈品！”
听听，这才是现实，一个亿的人我可能暂时服务不了，我总可以先完成几个小目标吧？
2019年12月31日晚大益第一次在淘宝进行直播跨年
吴总高瞻远瞩，老谋深算，没有盲目扩张，而是精简升级线下实体店铺，没有大手笔的插手其他领域，没有干预舍弃二级市场，而是稳扎稳打的顺应时代趋势，从一开始清楚了自己的定位和布局，才有了今天愈发强盛的大益集团。
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说句不好听的，以大益现在的综合实力，要真玩起性价比，不知有多少企业要倒闭，多少老板要一夜之间白了头！你品，细品！总是有些人酸得很，不知斤两。任正非拜访时说道：“我们不做性价比是为了划开阶层给其他企业生存的空间”
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今天中国的国民经济实力，摆在这里，民众的需求和层次摆在这里，都什么年代了，还有人拿起键盘就来喷：茶叶不该是用来炒作的，要喝到肚子里，拉到厕所里的才是好企业，才是好茶，才是真正的茶人！坐井观天！井是方的，你以为天也是方的了吗？懂供求关系吗？懂换位思考吗？炒作不炒作，你得自身有价值，才配有人追随，追捧，你值钱了也会有专业的市场来买卖炒作，尽管放心，因为，存在即合理，这是市场经济的选择是资本权衡后的结果！大益和华为，阿里，是同样优秀的企业，为社会为国家都创造了价值，做出了贡献，为大益点赞，社会责任和企业担当，大益都做的很好。
大益集团为湖北武汉提供1000万的支援
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我们能做的就是认清自己调整好自己的定位，做好自己的“舍与得"才跟上趋势的发展，从中获利，而不是去做风口上那一只摔死的猪！！！
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结尾：疫情已经日渐好转了，而带来的影响却远没有结束，希望得闲再同君一起，聊聊能边喝茶边赚钱的那么一群人。。
